什么叫做不容易?可以把简易的事儿每天搞好，便是不容易;什么叫做不易?大伙儿认可的、很容易的事儿。十分认真地搞好它，便是不易。
坚持不懈每日提升1%，70天工作中水准就可以提高一倍。
企业归根结底便是人，管理方法归根结底便是借势。
做为一个领导干部，你能不清楚属下的缺点，却不得不了解属下的优点。
世界最无价之宝的東西是内心，要获得他人的心，仅有拿自身的心去互换。
企业家仅有二只双眼不好，务必要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯紧内控管理，最大限度地激发职工主动性;另一只双眼盯紧市场转变，方案策划自主创新个人行为;第三只眼睛用于盯紧宏观调控现行政策，便于把握机遇，超前发展。
要给客户意想不到的意外惊喜。
事先反复推敲，谨慎从事;一旦作出管理决策，务必坚决贯彻，不可模棱两可。
在知识经济时代，什么叫积极防御的宝物?第一是品质，第二是质量，第三或是品质。
市场比成一块蛋糕。大家但是分地在目前市场占领市场份额，反而是去另造就一个市场，即另做一个生日蛋糕——另做一个蛋糕私有。
与狼共舞，务必自身变成狼，并且变为“非常狼”。
有缺陷的商品相当于废料。
大家并不是“安不忘危”，反而是“居危思进”。
每一个人全是责、权、利的核心，“每个人是主管，每个人是老总”把每一个激发潜能释放出。
我可以在冬季的严苛自然环境中存活出来，很有可能我能在春天是最漂亮的。
始终谨小慎微，始终险象环生。
卖信誉度，而不是卖产品。
能者上，劣者下，平者让。谁砸企业的品牌，企业就砸谁的工作。
抓不断、反复抓，抓重点、抓提升。
核心竞争力是啥?我觉得是在市场上可以嬴得客户满意度的能力。
当政要可控，升迁靠市场竞争，期满要交替，未尾要取代。
属下的素养低，不是你的义务;但不可以提升属下的素养，就是你的义务。
讲了，不等于干了;做了，不等于保证位了。
对职工忠实，职工相反就会对你忠实;对职工承担，职工相反就会对你承担。
上下同欲者，胜。
在网络时代，企业存活的关键是速率。
下象棋找大神。
生产制造一代，研发一代，设计构思一代。
有小编问：“你在企业中理应是什么角色?”张瑞敏答：“第一，该是室内设计师;第二，该是法师。”
做大做强企业，最先做大做强人。假如每一个激发潜能显现出来，每个人是一个中国太平洋，全是一座阿尔卑斯山，要多少有多大，要多深多深，要多高有多高。
全部完成的企业务必有十分剧烈的企业文化艺术，用这一企业文化艺术把每个人凝结在一起。几百年的企业，不清楚有多少物品都转变了，因着它的企业精神实质近百年不会改变，这十分能表明问题。因此企业文化艺术便是企业精神实质，企业精神便是企业生命，而这一生命如果是始终长盛不衰、始终长青的，企业就始终存有。
“日事日毕，日清日高”的OEC管理机制，其含意是多方位地对每一个人、每一天所做的每一件事开展操纵和清除，保证“日清日毕，日清日高”，每日的工作中每日进行，并且每日的工作质量都是有一点儿(1%)的提升。(日事日毕，处理基础管理问题;日清日高，解决效率问题)。
每个人是优秀人才，赛马会不相马，给每一个想要做事的优秀人才以充分发挥才能的演出舞台。
打使用价值战，而不打价格竞争。
否认自身，造就市场。即赶在他人以前否认自身。
管理者必须进行的关键工作之一便是预测分析转变，规划人生。而要实现这一点，管理者务必具备判断力和变化趋势能力。
市场始终不会改变的规律，便是一直在变。“变易，不容易，筒易”《易经》上那样说。
仅有淡旺季的观念，沒有淡旺季的市场。
始终比敌人快一步。
我觉得引入美国历史上唯一位续任四届美国总统的里根的至理名言来回应你：“大家唯一担心的仅仅我们自己”。
标准化，精细化管理，零缺陷。
企业强劲难，维持经久不衰更难;关键的并不是一些人，一部分人，反而是全体成员，即每一个体细胞都活力四射才行。
“破窗效应”——即根据内部结构激励机制，把每一个人的魅力激话起來。(丹麦民间传说故事：渔夫捕金枪鱼通常难以好好活着返港。有时候一次发觉有一艘船的金枪鱼全好好活着回到。密秘原先里边有一条鲢鱼，它的出现使金枪鱼们大惊失色，左冲右突，結果反倒都保留了生命)。
人无我有，人会有我优，人优我奇。
消费者的难点，便是大家开发设计的课题研究。
沒有十全十美的商品，但有百分之一百的服务项目。
求才，识才，容才，用才，培才，育英，护才，将才，“八才”。企业务必关注人、了解人、重视人、爱惜人，即把人作为“人”并非“不是人”。
管理方法事无大小，“天地难题，必作于易;天下事，必作于细。”(我所言)可以说“成也关键点，败也细节”。
陡坡圆球基础理论：企业在市场所处部位，好似陡坡上的一个圆球，必须加强内部结构基础管理，才可以造成强大的止驱动力。不然，圆球毫无疑问会往下翻转。
领导干部在或不在，企业仍然良好运行。
