1、       发展VS忠诚

2、       (地位VS绩效

3、       (薪水VS能力

4、       员工找工作，其实也有自我定位，满足自己地位的要求，才能充分发挥自己的专业知识，产生良好的效果。

5、       企业必须建立规范的薪酬制度，规范管理，使员工能够清楚地了解企业的薪酬待遇。只有这样，我们才能放心，努力工作。

6、       企业招聘员工，考虑绩效，要求员工处于自己的位置，寻求自己的事情，尽自己的责任，创造最佳绩效。这两个方面的起点是不一致的，甚至是不相容的。

7、       企业招工难是当下的一个普遍命题，被媒体炒得沸沸扬扬。也许这才是一个开始，好戏还在后头。除了外在的大环境以及企业自身的因素外，其间存在的是一个心理博弈。

8、       员工找工作考虑最多的是薪水，给多少钱干多少活，而企业的思维却是干多少活给多少薪水，其间存在的认知矛盾，是招聘过程中的一个障碍，也是招聘难的最重要的原因。

9、       企业必须建立完善的岗位目标和考核体系。即使是普通的生产一线员工也应该有一个目标，并与员工达成一致。对于那些完成目标并创造绩效的人，他们应该按照公司计划的绩效考核文件执行。

10、       企业必须建立完善的员工培训教育体系，提高员工的知识、技能识、技能和态度。随着时间的推移，员工会认同企业文化，自然会忠于公司、岗位和自我人格。我相信好孩子是培养出来的，好员工是培养出来的！

11、       员工找工作，一般基于两个要求，一个是生存，另一个是发展。所谓的有尊严的生活，恐怕不是简单的生存，而是尊重、成长和发展。企业招聘员工需要忠诚，员工如何，有很多规章制度，事实上，忠诚是相互的，尊重也是相互的。它也会随着企业环境氛围的变化而变化，不同的是不同的方向。

12、       选择和被选择是一种心理游戏，其本质是看看谁更有价值，更多的芯片，更有吸引力。好的企业从不缺少员工，家里有梧桐招募凤凰，同时，也有一种来不想去的感觉，这需要对价值观和共同使命的认知。心，手，企业是我的家，发展取决于每个人。要得到你想要的结果，你必须首先满足别人的结果。

13、       虽然这些都是企业在员工招聘中面临的问题，但它们反映了企业的经营管理状况和企业管理规范，因为没有人愿意混淆工作。在要求员工适应市场变化的过程中，我们必须加强内部技能，吸引员工，留住员工，双手抓住，双手硬。不仅是简单的物质工资，而且是给员工精神工资，不仅要看到员工的年龄在增长，而且要注意员工的精神成长。