某天朋友聚餐，有个朋友指着另一位朋友，和他儿子说：有一天，你也要和这个叔叔一样‘专业’，当一个工程师，做一份好工作。

好笑的是，这个朋友显然并不赏光，当场给这个爸爸打脸。

对啊，真的是一份好工作，每天加班，每天受气，当一个‘工具人’，这位朋友以工具人做双关语挖苦自己的感情状态和工作状态，专业的工具人哪！

大家大笑，笑声带了苦味。

另一个专业人士也说话了。

说实在话，我们公司最爽的，是那些有创意的，那个朋友说，那些搞创意的，画一画图，交给我们，我们就得乖乖地照他们说的做出来，所以，你应该劝劝小朋友，别靠专业技术，应该要有天马行空的创意！

对，另一个朋友也附和，反正就是当‘上游’的那个人，专案的源头，比方说，企划啦、产品经理啦，就可以专门丢工作、丢任务、丢时程给‘下游’做。

这个论点，显然得到了大家的认同。

这时候，我突然有感而发。

不，那种人也很累，我说：还有一种人，更轻松。

这种人，不需要很专业，不需要很有创意，不必企划，不必自己顾一个专案。我说：他不止面对十个人，他可能要面对一百个人。

话还没说完，大家就起哄了。

我知道，这个工作叫作老板。

或是特助。

不，我继续说，这工作不是老板，不是秘书也不是特助，不过，绝对是老板喜欢的人。

朋友不信。

他们问，据我如此描述，此人既不专业，又不必创意，不必企划，也不能自己完成专案，这样的人，老板怎么会喜欢？

老板会喜欢，我解释，是因为，这个人可以同时‘搞定’一百位专业、有创意、可以独力完成专案的高手，进行‘沟通’。

他的工作不是展现自己的能力，而是沟通其他一百个有能力的人。

我认为，这是比所有能力都厉害的能力──

可以有效地沟通一大群（一百位以上）有能力的人，让他们各拿各的乐器，即便每个人都可以自己成一片天，却愿意看你的指挥，演奏一首悦耳的管弦乐曲。

你真的要教下一代孩子，成为自己单打独斗、所向无敌第一名吗？

今天的专业，只待明天年老体衰，被后面的潮流趋势给推翻。

反而是刚刚所称的第三种人才，拥有比所有能力更厉害的能力，可以扮演千手观音，好像有一千只手，整合了一百个专业人或企划人。

这已不是一个比谁强的时代，而是一个合作的时代。

别叫孩子自己当第一名。

应该让孩子懂得和各式各样的第一名，都能变成好朋友教他们放下，别再想踩在别人的头上，拥抱竞争者，交个朋友，大门也会因此而开。